Что такое PRINCE2©
PRINCE2 является универсальным методом управления проектами, который может быть применен к проектам в любой сфере деятельности и независимо от масштаба, типа, географии и культуры организации и поэтому признанным коммерческими и государственными организациями по всему миру.
Преимущества PRINCE2®
В сравнении с другими коллекциями лучших практик и методов управления проектами, PRINCE2 обеспечивает следующие преимущества:
- PRINCE2 может быть применен к любому типу проекта
- PRINCE2 обеспечивает единство терминологии и подходов
- PRINCE2 легко интегрируется с другими практиками и со специфическими отраслевыми моделями и методологиями
- PRINCE2 фокусирует управленческие усилия на продукте проекта, что гарантирует его создание в соответствии с согласованными стандартами качества
- PRINCE2 предлагает «управления по отклонениям», что обеспечивает эффективное использование времени руководителей
- PRINCE2 гарантирует непрерывное внимание обеспечению жизнеспособности и целесообразности проекта
- Существуют десятки аккредитованных тренинговых и консалтинговых организаций, действующих по всему миру, которые могут предоставить экспертную поддержку для проектов PRINCE2 или предложить программы обучения для организаций или частных лиц, планирующих применение PRINCE2
- PRINCE2 предусматривает явное распределение ролей и ответственности участников, гарантирующее понимание всеми участниками проекта, что требуется от них и что они могут ожидать и требовать от других.
PRINCE2 состоит из описаний набора принципов, тем управления, процессной модели этапов жизненного цикла проекта и руководства по применению метода в уникальных условиях среды проекта.
|
Принципы
|
Темы
|
Процессы
|
- Продолжение потребностей бизнес
- Основано на опыте
- Определение ролей и ответственности
- Поэтапное управление
- Управление по отклонениям
- Фокус на продукте
- Адаптация принципов управления в соответствии с окружением
|
- Бизнес обоснование
- Организация
- Качество
- Планы
- Риски
- Изменения
- Прогресс
|
- Запуск проекта
- Руководство в ходе проекта
- Инициация проекта
- Контролирование стадии
- Управление конечным продуктом
- Управление границами стадии
- Закрытие проекта
|
В соответствии с одним из принципов PRINCE2, метод должен быть адаптирован и/или внедрен в организации с учетом конкретных условий ведения проекта.
Адаптация это принятие мер по применению метода с учетом особенностей организации, гарантируя то, что руководство проектом, планирование и управление организовано целесообразно - не слишком обременительно для простых проектов и не слишком неформально для больших или сложных проектов.
Встраивание PRINCE2 в управление организации называется внедрением.
|
Внедрение
(действия по модификации организации для встраивания PRINCE2)
|
Адаптация
(действия команды управления проектом по адаптации метода к условиям конкретного проекта)
|
|
Фокус на:
- Распределении ответственности за процессы
- Дополнении правил/руководств
- Модификации стандартов (шаблонов, определений)
- Обучении и развитии
- Интеграции с бизнес-процессами
- Инструментах
- Процессах независимого контроля
|
Фокус на:
- Адаптация тем PRINCE2 (через стратегии и контроли)
- Дополнение методологии специфическими деталями/терминологией
- Пересмотр описаний продуктов управления
- Пересмотр описания ролей проекта PRINCE2
- Настройка процессов в соответствии с вышеописанным
|
