Эффективные решения для Вашего бизнеса

Диагностика системы управления производством

Диагностика системы управления производством, является комплексной процедурой и включает в себя проверку эффективности работы производственных подразделений и отлаженность производственных и бизнес-процессов в компании.

Заказчик может заказать, как диагностику системы управления всего производства, так проведение аудита системы управления каждого подразделения отдельно.

Данный вид аудита, может заказываться и как отдельная услуга, так и как первый этап в консалтинге системы управления производством. Такая проверка просто необходима для выявления истинных причин существующих проблем т.к. часто бывает, что проблема, которая лежит на поверхности, является следствием негативных факторов, которые, на первый взгляд не так очевидны. 

На стадии первоначальных переговоров, нужно чтобы у клиента сформировалось понимание необходимости данного исследования и искреннее желание докопаться до сути проблем.

Задачи диагностики системы управления производством:

1) выявить факторы, оказывающие негативное влияние на работу производственного подразделения компании;

2) выявить резервы повышения качества и производительности труда персонала и оборудования;

3) обнаружить «узкие места» в производственных и бизнес-процессах, снижающие их эффективность;

4) обнаружить возможности сокращения затрат и повышения рентабельности компании:

Наиболее эффективным видом аудита системы управления компанией, является комплексный метод,  который предусматривает совместную работу консультантов и сотрудников компании.

В процессе аудита, наши консультанты проводят изучение:

а) специфики организации производства в вашей компании.

б) действующих в производственных циклах бизнес-процессов (с целью их улучшения и оптимизации).

в) процессов документооборота.

г) результативности работы каждого сотрудника.

д) системы взаимодействия между различными подразделениями и отделами в компании.

е) состояния контроля за качеством продукции.

ж) системы охраны труда на производстве.

По результатам диагностики системы управления, заказчику предоставляется отчет, с детальным описанием факторов, снижающих эффективность работы компании. Этот отчет, позволяет руководителю компании, получить не предвзятое и квалифицированное мнение о ситуации в организации.

По материалам данного отчета, руководитель принимает решение о дальнейших мероприятиях, направленных на устранение выявленных проблем. Эти действия могут выполняться, как силами сотрудников компании, так и с помощью консультантов.

Привлечение консалтинговой компании, для анализа работы компании имеет много плюсов:

  1. Консалтинговая компания,  обладая  опытом в диагностике производственных бизнес-процессов, может предложить оптимальный вариант, исходя из специфики Вашего бизнеса.
  2. Вы получаете свежий и не предвзятый взгляд на ситуацию внутри Вашей компании.
  3. Привлечение квалифицированных консультантов на временной основе, обходится намного дешевле, содержания штатных сотрудников.

Международный Центр Делового Развития «БИЗНЕС АЛЬЯНС» предлагает консультирование по диагностике и методам устранения выявленных негативных моментов в системе управления производством, повышению эффективности работы компании и обучение персонала, с целью повышения его квалификации.


Заказать