Эффективные решения для Вашего бизнеса

Что такое PRINCE2©

PRINCE2 является универсальным методом управления проектами, который может быть применен к проектам в любой сфере деятельности и независимо от масштаба, типа, географии и культуры организации и поэтому признанным коммерческими и государственными организациями по всему миру.

Преимущества PRINCE2®

В сравнении с другими коллекциями лучших практик и методов управления проектами, PRINCE2 обеспечивает следующие преимущества:

  • PRINCE2 может быть применен к любому типу проекта
  • PRINCE2 обеспечивает единство терминологии и подходов
  • PRINCE2 легко интегрируется с другими практиками и со специфическими отраслевыми моделями и методологиями
  • PRINCE2 фокусирует управленческие усилия на продукте проекта, что гарантирует его создание в соответствии с согласованными стандартами качества
  • PRINCE2 предлагает «управления по отклонениям», что обеспечивает эффективное использование времени руководителей
  • PRINCE2 гарантирует непрерывное внимание обеспечению жизнеспособности и целесообразности проекта
  • Существуют десятки аккредитованных тренинговых и консалтинговых организаций, действующих по всему миру, которые могут предоставить экспертную поддержку для проектов PRINCE2 или предложить программы обучения для организаций или частных лиц, планирующих применение PRINCE2
  • PRINCE2 предусматривает явное распределение ролей и ответственности участников, гарантирующее понимание всеми участниками проекта, что требуется от них и что они могут ожидать и требовать от других.

 

PRINCE2 состоит из описаний набора принципов, тем управления, процессной модели этапов жизненного цикла проекта и руководства по применению метода в уникальных условиях среды проекта.

                Принципы

                  Темы

                 Процессы

  1. Продолжение потребностей бизнес
  2. Основано на опыте
  3. Определение ролей и ответственности
  4. Поэтапное управление
  5. Управление по отклонениям
  6. Фокус на продукте
  7. Адаптация принципов управления в соответствии с окружением
  1. Бизнес обоснование
  2. Организация
  3. Качество
  4. Планы
  5. Риски
  6. Изменения
  7. Прогресс
  1. Запуск проекта
  2. Руководство в ходе проекта
  3. Инициация проекта
  4. Контролирование стадии
  5. Управление конечным продуктом
  6. Управление границами стадии
  7. Закрытие проекта

 

В соответствии с одним из принципов PRINCE2, метод должен быть адаптирован и/или внедрен в организации с учетом конкретных условий ведения проекта.
Адаптация это принятие мер по применению метода с учетом особенностей организации, гарантируя то, что руководство проектом, планирование и управление организовано целесообразно - не слишком обременительно для простых проектов и не слишком неформально для больших или сложных проектов.
Встраивание PRINCE2 в управление организации называется внедрением.

                    Внедрение
 (действия по модификации    организации для встраивания  PRINCE2)

                                 Адаптация
 (действия команды управления проектом по адаптации метода к условиям конкретного проекта)

                 Фокус на:

  • Распределении ответственности за процессы
  • Дополнении правил/руководств
  • Модификации стандартов (шаблонов, определений)
  • Обучении и развитии
  • Интеграции с бизнес-процессами
  • Инструментах
  • Процессах независимого контроля

                                     Фокус на:

  • Адаптация тем PRINCE2 (через стратегии и контроли)
  • Дополнение методологии специфическими деталями/терминологией
  • Пересмотр описаний продуктов управления
  • Пересмотр описания ролей проекта PRINCE2
  • Настройка процессов в соответствии с вышеописанным